Jádrový tým určuje budoucnost společnosti, takže nejúčinnějším a nejdostupnějším způsobem udržení klíčových zaměstnanců jsou akciové pobídky a dividendy!
Od 5. do 7. července uspořádaly obě společnosti kótované na burze, Fengshen Tire a Pulin Chengshan, postupně schůzi představenstva a akcionářů a schválily plán vlastnictví akcií (návrh) a návrh motivačního kapitálu.
S cílem dosáhnout sdílení přínosů, zlepšit soudržnost zaměstnanců a konkurenceschopnost společnosti, podpořit dlouhodobý, udržitelný a zdravý rozvoj společnosti a plně mobilizovat smysl pro odpovědnost zaměstnanců, uspořádala společnost Fengshen Tire Co., Ltd. v červenci schůzi zástupců zaměstnanců 7 implementovat zaměstnance společnosti. V záležitostech skladového plánu byly plně získány názory zaměstnanců a schůzka souhlasila s implementací plánu vlastnictví zásob zaměstnanců.
Rozumí se, že první fáze plánu zaměstnaneckého podílu na akciích Fengshen se bude pohybovat kolem 200 a počet účastníků ve střednědobém a dlouhodobém plánu vlastnictví akcií (2020–2022) se bude pohybovat kolem 300. Konkrétní počet účastníků se určuje podle výběru a distribuce společnosti a skutečné platby zaměstnanců.
5. července uspořádal Pulin Chengshan valnou hromadu akcionářů v Shandong Rongcheng a schválil návrh na podporu vlastního kapitálu.
Pulin Chengshan se rozhodl udělit akciové opce zaměstnancům, kteří přispěli nebo mohli přispět k rozvoji společnosti, s cílem motivovat zaměstnance a dosáhnout společného rozvoje zaměstnanců a podniků.
Společnost China Rubber se dozvěděla, že Pulin Chengshan v tuto chvíli spustil plán motivace vlastního kapitálu, který je v souladu s potřebami jeho rozvoje podniku, a jeho motivační cíl je hlavní silou budoucího strategického rozvoje společnosti. Realizace plánu pomůže Pulin Chengshan budování talentů, čímž se podpoří rychlý rozvoj podniků.
V posledních letech míra penetrace akciových pobídek tuzemských společností kótovaných na burze roste a počet podniků se rok od roku zvyšuje. Akciové pobídky hrají nezastupitelnou roli při získávání klíčových talentů, zlepšování správy a řízení společnosti a zlepšování výkonnosti společnosti. Je to také výraz otevřené, inkluzivní a mezinárodní perspektivy.