V rámci řízení moderních podniků je velmi důležité oživit stávající talenty, implementovat strategie pro řízení talentů a snížit riziko talent managementu. Od zavedení reformy „distribuční služby“ v zemi všechny regiony snížily a standardizovaly kvalifikaci a certifikaci odborných kvalifikací a podpořily kvalifikované podniky, aby samostatně vedly své vlastní manažerské a výrobní postupy, nezávisle prováděly hodnocení podnikových dovedností a talentů. , a zavést podniky jako hlavní orgán je dovednost a talent hodnocení práce mechanismus pro maximalizaci důležitou úlohu podniků v rozvoji lidských zdrojů a konfigurace.
Pro nezávislé hodnocení kvalifikovaných pracovníků se doporučuje, aby:
Za prvé, vláda dává podnikům schopnost nezávisle hodnotit techniky a vedoucí techniky.
Hodnocení kvalifikovaného personálu z celé země provádí sociální úřad místního obyvatelstva (úřad) a vydávají se certifikáty, jako jsou vyšší pracovníci, junior technici a vedoucí technici. Aby bylo možné pěstovat kvalifikovanější a vhodnější technické talenty, měl by každý region vyhodnotit některé podniky, které mají schopnost samostatně hodnotit techniky a poskytovat kvalifikaci nezávislých hodnotících techniků. Podniky samostatně hodnotí techniky a vydávají certifikáty technikům lidské společnosti.
Za druhé, rozšířit rozsah nezávislého hodnocení tak, aby více společností mohlo vyškolit více techniků.
V posledních letech práce nezávislých hodnotících techniků v podnicích dosáhla v některých oblastech poměrně zřejmých výsledků a nashromáždila dobré zkušenosti. Proto se doufá, že stát zvýší rozsah nezávislého hodnocení a počtu podniků, a dát přednost technické hodnocení high-tech podniků, neviditelné mistrů podniků a předních podniků v různých regionech.
Za třetí, zvýšit firemní autonomii a inovovat za účelem vytvoření standardů hodnocení a systémů hodnocení, které jsou vhodné pro rozvojové potřeby podniků a pracovních míst.
Nezávislé hodnocení podniků může učinit hodnotící kritéria „toho, co podniky potřebují, jaké talenty jsou kultivovány a jaké talenty hodnotit“.
Podle skutečných požadavků výrobního procesu společnost přizpůsobuje hodnotící kritéria tak, aby podporovala standardizaci a standardizaci všech aspektů výroby. Podle charakteristik provozuschopnosti a dalších charakteristik mohou být nastaveny různé metody hodnocení, jako je kombinace tradičního teoretického hodnocení a praktického provozu a metody hodnocení pracovního výkonu, metody ochrany případu nebo metody simulace scénáře. Například ve formě podniků vyrábějících strojní zařízení může být používán ve formě „dovedností a soutěží“. Je to aktivní výrobní atmosféra a může podpořit zlepšení dovedností zaměstnanců, což činí společnost živější.
Za čtvrté, systém lidské společnosti provádí školení o hodnocení talentů a zvyšuje schopnost nezávislého hodnocení podniků.
Střediska pro hodnocení odborných dovedností v každém regionu každoročně pořádají jeden nebo dva sjednocená školení, aby podniky mohly jasně pochopit standardizaci a standardizaci standardů sebehodnocení a implementačních procesů a dosáhnout efektivních a efektivních služeb.
Za páté, zavést další politiky, které prospívají kvalifikovaným talentům a stimulují pěstování vysoce kvalifikovaného personálu.
Zavedeme vícestranové pobídkové politiky pro vládu, podniky a společnost a připravíme vzdělávací programy pro zlepšení odborných dovedností. Budeme zahrnovat typy pracovních míst, které jsou ve vysoké poptávce a nedostatek kvalifikovaných talentů v katalogu nedostatku kvalifikovaných pracovníků v provinciích a městech, a zintenzivnit vzdělávání talentovaných talentů. Dotace na vzdělávání pro identifikované typy omezených povolání.
Za šesté, vybudovat společnou platformu, sdílet zkušenosti z nezávislého hodnocení a posílit dohled a dohled a zlepšit mechanismus.